公司召開第三十二次股東會

發(fā)布：2026-02-04 瀏覽：83

1月31日,公司第三十二次股東會在四樓會議室召開，會議由董事長何良官主持，會議順利完成了各項議程。2025年,公司董事會面對復雜多變的國際國內(nèi)形勢，全面圍繞“凝心聚力，攻堅克難，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2026年企業(yè)將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，會議要求公司上下,要堅持“開拓進取搶市場，改革轉(zhuǎn)型求生存”的總方針，做到外拓市場、內(nèi)抓管理、苦練內(nèi)功、攻堅克難、化壓力為動力，在挑戰(zhàn)中求機遇，確保完成全年工作目標。

會上，公司董事長何良官向全體股東提出四點工作要求：一是各基層各部門要迅速召開全體員工會議，宣傳股東會議精神，要讓每位員工充分認識到企業(yè)目前面臨的困難;公司的生存發(fā)展離不開每個企業(yè)員工，特別是每一位股東的努力，大家要同心協(xié)力，樹立信心，迎難求上，努力工作。二是要苦練內(nèi)功，外拓市場，提高編標水平，特別是技術(shù)標的水平提升，補齊公司目前存在的短板，加強經(jīng)營開拓;努力承接施工任務(wù)，微利項目也要做，向蘇北和外省市拓展市場，爭取城市更新和民營項目，以業(yè)績保資質(zhì)，同時積極開展市政和鋼結(jié)構(gòu)增項資質(zhì)申報。

三是要樹立風險防范意識，加大項目決算力度、資金回收力度，妥善處理工抵房風險，加大應(yīng)收賬款清欠力度，制定還款協(xié)議，發(fā)催收函，必要時啟動訴訟程序。四是要實行內(nèi)部機構(gòu)改革，采取扁平化集約化管理模式，項目管理模式要調(diào)整，人員配備適應(yīng)新時期行業(yè)管理要求，實行項目安全總監(jiān)制，每個項目部必須配備兩名注冊安全工程師，加大機電安裝注冊建造師的引進力度，公司部門要加大監(jiān)督和執(zhí)行力度。

（何聿先蔣文軍）

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